Ferramentas
Fim da escala 6x1 · jornada de 42h e 40h
Fim da escala 6x1: simulador da escala 5x2
Use a calculadora gratuita para estimar o impacto do fim da escala 6x1 e planejar a
transição para a escala 5x2, com 42h na etapa inicial e 40h na etapa final.
Monte a escala mensal antes e depois, confira a cobertura por horário e
compare contratação, custos, atendimento, lucro e reajuste de preços.
Capacidade
-4,55%
Perda inicial de horas ao sair de 44h para 42h sem mudar produtividade.
Custo/hora
+4,76%
A mesma folha passa a comprar menos horas disponíveis.
Equipe
FTE
Calcula pessoas equivalentes para manter a operação.
Preço
Reajuste
Compare preços para preservar o lucro em reais ou a margem percentual.
Planejamento de jornada e escala
Equipe, cobertura de atendimento e resultado financeiro.
Empresa e jornada
Resultado atual
Cenário combinado
Equipe por cargo e horários
Nome
Cargo
Salário R$
Entrada
Intervalo
Minutos
Ciclo antes (0–6)
Ciclo depois (0–6)
Funcionamento da empresa
Atendimento mantido
Dia
Aberto
Abertura
Fechamento
Peso da receita
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sáb
Atendimento reduzido / cenário combinado
Dia
Aberto
Abertura
Fechamento
Peso da receita
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sáb
Impacto e comparação de cenários
Custo médio por hora contratada: R$ 23,85 antes → R$ 24,99 depois, mantendo a equipe e os salários. Referência de 52 semanas/12 meses; a escala abaixo usa os dias reais do mês.
Equipe atual
6
Perda de horas
4,55%
Produtividade necessária
4,76%
Folha mensal estimada
R$ 27.288,00
Cenário
Equipe
Receita
Adicional/mês
Lucro
Margem
Reajuste: lucro R$
Reajuste: margem %
Implantação
Atual
6
R$ 420.000,00
—
R$ 37.800,00
9%
—
—
—
Mesma equipe
6
R$ 400.909,09
R$ 0,00
R$ 28.827,27
7,19%
2,43%
2,18%
R$ 0,00
Contratar
7
R$ 420.000,00
R$ 4.548,00
R$ 33.252,00
7,92%
1,18%
1,3%
R$ 1.500,00
Reduzir atendimento
6
R$ 400.909,09
R$ 0,00
R$ 28.827,27
7,19%
2,43%
2,18%
R$ 0,00
Combinar ações
8
R$ 420.000,00
R$ 9.096,00
R$ 28.704,00
6,83%
2,35%
2,61%
R$ 3.000,00
DRE projetada por cenário
Linha mensal
Mesma equipe
Contratar
Reduzir atendimento
Combinar ações
Receita
R$ 400.909,09
R$ 420.000,00
R$ 400.909,09
R$ 420.000,00
Custos variáveis
R$ 180.409,09
R$ 189.000,00
R$ 180.409,09
R$ 189.000,00
Impostos / comissões
R$ 32.072,73
R$ 33.600,00
R$ 32.072,73
R$ 33.600,00
Fixos (inclui folha e adicionais)
R$ 159.600,00
R$ 164.148,00
R$ 159.600,00
R$ 168.696,00
Lucro projetado
R$ 28.827,27
R$ 33.252,00
R$ 28.827,27
R$ 28.704,00
Reajustes calculados sobre o preço atual, com volume do cenário constante. Custos unitários são mantidos; impostos/comissões acompanham a receita. A queda de demanda é uma premissa informada, não uma previsão. Produtividade altera capacidade financeira, mas não substitui pessoas mínimas por horário.
42h em cinco dias correspondem a 8h24 de trabalho por dia, além do intervalo. Essa distribuição exige acordo ou convenção coletiva na transição, conforme art. 7º da EC 141/2026.
Antes · equipe atual · 6 pessoas
54 horas-pessoa descobertas no mês
Funcionário / cargo
Ter1
Qua2
Qui3
Sex4
Sáb5
Dom6
Seg7
Ter8
Qua9
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Sex11
Sáb12
Dom13
Seg14
Ter15
Qua16
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Horas
Funcionário 1Atendimento
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190,67
Funcionário 5Atendimento
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Funcionário 6Atendimento
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Pessoas em trabalho
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5
5
5
5
5
6
5
5
5
5
5
5
6
5
5
5
5
5
5
6
5
5
5
5
5
5
6
5
5
5
—
T: trabalho · F: folga · detalhes de horários em cada célula
1/1
Cobertura por dia, horário e cargo
Depois · mesma equipe · 6 pessoas
0 horas-pessoa descobertas no mês
Funcionário / cargo
Ter1
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Funcionário 2Atendimento
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Funcionário 4Atendimento
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Funcionário 5Atendimento
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Funcionário 6Atendimento
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Pessoas em trabalho
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5
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4
4
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5
4
4
4
—
T: trabalho · F: folga · detalhes de horários em cada célula
1/1
Cobertura por dia, horário e cargo
Depois · equipe com contratações · 7 pessoas
0 horas-pessoa descobertas no mês
Funcionário / cargo
Ter1
Qua2
Qui3
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Sáb5
Dom6
Seg7
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Qua9
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Funcionário 1Atendimento
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Funcionário 2Atendimento
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Funcionário 3Atendimento
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Funcionário 4Atendimento
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Funcionário 5Atendimento
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Pessoas em trabalho
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5
5
5
5
—
T: trabalho · F: folga · detalhes de horários em cada célula
1/1
Cobertura por dia, horário e cargo
Cenário combinado · contratações e atendimento ajustado · 8 pessoas
0 horas-pessoa descobertas no mês
Funcionário / cargo
Ter1
Qua2
Qui3
Sex4
Sáb5
Dom6
Seg7
Ter8
Qua9
Qui10
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Sáb12
Dom13
Seg14
Ter15
Qua16
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Sáb19
Dom20
Seg21
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Qua23
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Sex25
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Dom27
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Qua30
Qui31
Horas
Funcionário 1Atendimento
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Funcionário 2Atendimento
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Funcionário 6Atendimento
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Contratação 1Atendimento
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193,2
Contratação 2Atendimento
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193,2
Pessoas em trabalho
6
6
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6
6
6
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6
5
5
6
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5
5
6
6
6
6
6
5
5
6
6
6
6
—
T: trabalho · F: folga · detalhes de horários em cada célula
1/1
Cobertura por dia, horário e cargo
Proposta com ciclos semanais fixos e folgas consecutivas. Não é uma escala otimizada: contratações são distribuídas entre os cargos cadastrados; confira as lacunas e ajuste entradas, intervalos e ciclos. Feriados, férias, afastamentos, regras especiais e validação trabalhista precisam ser considerados na implantação.
Plano de ação
Revisar as lacunas de cobertura por cargo e horário, começando pelos períodos de pico.
Redistribuir entradas, intervalos e ciclos de folga antes de contratar.
Comparar o lucro recorrente e o custo de implantação; testar demanda e preços.
Validar a distribuição diária e os instrumentos coletivos antes de aplicar a escala.
Para calcular uma escala de trabalho, divida a jornada semanal pelos dias
trabalhados, distribua as folgas no calendário e confira quantas pessoas
estarão disponíveis em cada horário. Na escala 6x1, são seis dias de
trabalho e uma folga; na escala 5x2, cinco dias e duas folgas.
Horas de trabalho por dia = horas semanais ÷ dias trabalhados.
Em uma distribuição uniforme, 44h em seis dias equivalem a 7h20 por dia;
42h em cinco dias, a 8h24; e 40h em cinco dias, a 8h. O intervalo é
separado do tempo de trabalho. A distribuição diária de 42h em cinco dias
depende do instrumento coletivo previsto na transição.
Na calculadora acima, selecione o mês, cadastre a equipe, informe os
horários e ajuste os ciclos de folga. A escala mensal antes e depois
mostra o trabalho e o descanso por pessoa; a cobertura por cargo e
horário revela os períodos em que faltam funcionários.
Quantos funcionários preciso contratar com o fim da escala 6x1?
Para estimar a equipe que mantém o mesmo volume de horas, multiplique
a quantidade atual de funcionários pela jornada atual e divida pela
nova jornada. Arredonde o total para cima ao considerar contratações
integrais. Essa conta estima capacidade; a distribuição por cargo e
horário precisa ser conferida separadamente.
Equipe equivalente = equipe atual × jornada atual ÷ nova jornada.
Exemplo: 24 funcionários com 44h semanais, sem ganho de produtividade
Nova jornada
Equipe equivalente
Equipe inteira
Contratações
42h semanais
25,14 pessoas
26 pessoas
2 pessoas
40h semanais
26,40 pessoas
27 pessoas
3 pessoas
A necessidade real pode mudar com produtividade, turnos, intervalos e
demanda. Passar cada funcionário para a escala 5x2 não significa fechar
a empresa por dois dias: equipes alternadas podem manter o atendimento.
Como o fim da escala 6x1 impacta nos preços?
O fim da escala 6x1 pode elevar o custo por hora e exigir contratação,
mas o reajuste de preços depende do custo adicional da empresa, dos
impostos sobre vendas e do volume vendido. Um aumento de 4,76% no
custo por hora ao passar de 44h para 42h não significa que todos os
preços precisem subir 4,76%.
Reajuste para manter o lucro em reais = custo adicional mensal ÷
[receita mensal × (1 − taxa de impostos e comissões sobre vendas)].
Multiplique o resultado por 100 para obter o percentual.
Exemplo: com R$ 100.000 de receita mensal, R$ 5.000 de custo adicional
e 10% de impostos e comissões sobre vendas, o reajuste estimado é
5,56%. Essa conta pressupõe volume e custos unitários constantes e
preserva o lucro em reais, não necessariamente a margem percentual.
Para preservar a margem percentual, use o objetivo correspondente na
comparação de cenários. Se houver queda de demanda, redução de
atendimento ou mudança de produtividade, simule essas premissas antes
de decidir. A DRE projetada separa receita, custos variáveis, impostos,
custos fixos e lucro.
O que a ferramenta decide
Como adaptar a empresa ao fim da escala 6x1 e à escala 5x2.
Contratar mais pessoas
Mostra quantos funcionários equivalentes seriam necessários para manter o mesmo volume de horas produtivas e quanto isso adiciona na folha.
Ideal para varejo, indústria, saúde, serviços e operações com turno.
Ganhar produtividade
Calcula quanto a empresa precisa compensar com automação, processos, escala melhor desenhada e redução de retrabalho.
Ideal quando contratar agora pressionaria demais a margem.
Reduzir atendimento
Simula a queda de cobertura semanal e estima faturamento em risco quando a empresa decide operar menos dias ou horas.
Ideal para negócios com fluxo concentrado em horários específicos.
Readequar preços
Calcula o reajuste de preços para preservar o lucro em reais ou a margem percentual, considerando custos unitários, impostos e volume vendido.
Ideal para empresas que precisam repassar parte do impacto ao mercado.
Dúvidas sobre o fim da escala 6x1 e a escala 5x2
O fim da escala 6x1 foi aprovado?
Sim. A Emenda Constitucional 141/2026 foi promulgada e publicada em 16 de outubro de 2026. A transição prevê jornada máxima de 42 horas semanais e dois dias de repouso a partir de 16 de dezembro de 2026, chegando a 40 horas em 16 de dezembro de 2027, sem redução salarial. Regimes especiais e contratos públicos exigem análise específica.
Qual a diferença entre fim da escala 6x1 e escala 5x2?
A escala 6x1 distribui o trabalho em seis dias e reserva um dia de descanso. Na escala 5x2, são cinco dias de trabalho e dois de descanso. Jornada semanal e funcionamento da empresa são decisões distintas: o negócio pode continuar aberto com equipes alternadas, respeitando as regras aplicáveis.
Como distribuir 42 horas na escala 5x2?
A divisão uniforme de 42 horas por cinco dias resulta em 8 horas e 24 minutos de trabalho por dia, além do intervalo. Na transição, a ampliação da duração diária para essa distribuição depende de convenção ou acordo coletivo, conforme o art. 7º da EC 141/2026. Com 40 horas em cinco dias, a média é de oito horas diárias.
Como calcular o custo do fim da escala 6x1 para a empresa?
Cadastre funcionários, salários, encargos e benefícios. Compare a jornada atual com 42h ou 40h e confira o custo por hora, a capacidade e as contratações estimadas. Reduzir de 44h para 42h diminui as horas em 4,55% e aumenta o custo por hora em 4,76%, mantendo a folha e os salários.
A empresa precisa contratar ou pode reduzir o atendimento?
Depende da demanda e da cobertura necessária por cargo e horário. O simulador compara manter a equipe, contratar, reduzir o atendimento ou combinar ações. A grade mensal destaca períodos descobertos; a projeção financeira estima os efeitos sobre receita, custos, lucro e readequação de preços.
Posso salvar a simulação e baixar a escala mensal?
Sim. O uso e a importação são gratuitos e abertos. Para salvar o arquivo JSON, gerar o relatório PDF ou exportar a escala CSV, preencha o cadastro solicitado. O JSON pode ser reimportado para continuar o planejamento. Os arquivos são baixados no seu dispositivo; o cadastro não cria uma conta com armazenamento na nuvem.
Contexto legislativo
Jornada aprovada: prepare a transição para 42h e 40h.
A Emenda Constitucional 141/2026 foi promulgada em 16/10/2026 e publicada
na mesma data. A transição prevê 42h semanais e dois dias de repouso a
partir de 16/12/2026, e 40h a partir de 16/12/2027, sem redução salarial.
Jornadas já iguais ou inferiores a 40h não sofrem redução proporcional.
A distribuição de 42h em cinco dias exige observar o instrumento coletivo
previsto para a transição. Contratos públicos e regimes especiais têm
particularidades que exigem análise específica.